Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional. Alasannya sangat beragam, mulai dari alasan yang nyata hingga yang tidak nyata. Berikut alasan untuk menjadi global :
Pandangan Secara Global Tentang Operasi
- Mengurangi Biaya
Banyak perusahaan internasional mencari cara untuk dapat menurunkan biaya. Lokasi di tempat asing dengan upah lebih rendah dapat membantu menurunkan baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung. Mengalihkan pekerjaan berketerampilan rendah ke negara lain mempunyai beberapa keuntungan potensial. - Memperbaiki Rantai Pasokan (Supply Chain)
Rantai Pasokan sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber daya tertentu itu berada. Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian, pekerja, atau bahan baku. Sebagai contoh, Produksi sepatu atletik dunia yang telah pindah dari Korea Selatan ke Guangzhou, Cina. Lokasi ini mempunyai kelebihan dalam hal upah pekerja yang rendah dan kompetensi produk di dalam satu kota, dimana terdapat 40.000 orang yang bekerja membuat sepatu atletik untuk seluruh dunia. - Memberikan Barang dan Pelayanan yang Lebih Baik
Karakterisktik barang dan jasa bisa objektif dan subjektif. Kita membutuhkan pemahaman akan adanya diferensiasi budaya dan cara berbisnis di negara yang berbeda dengan berada di negara tempat dipasarkanya barang, maka akan didapatkan pemahaman yang lebih baik akan budaya setempat, sehingga perusahaan dapat mengkhususkan barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan sesuai dengan budaya yang unik di pasar luar negeri. - Mendapatkan Pasar Baru
Karena operasi internasional membutuhkan interaksi dengan pelanggan asing, pemasok, dan pesaing lain, maka perusahaan international harus mempelajari peluang barang dan jasa baru. Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu meningkatkan penjualan, tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. - Belajar untuk Memperbaiki Operasi
Perusahaan dapat melayani diri mereka sendiri dan pelanggan dengan baik, bila mereka selalu bersikap terbuka terhadap ide-ide baru. - Mendapatkan dan Mempertahankan Bakat Global
Organisasi global dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang baik, dengan menawarkan peluang kerja yang lebih banyak. Organisasi global membutuhkan pekerja dalam semua fungsi dan keahlian di seluruh dunia. Perusahaan global dapat memperkerjakan dan mempertahankan karyawan yang baik, karena merekan menyediakan peluang berkembang yang lebih bagus dan perlindungan dari pemutusan hubungan kerja di saat kondisi ekonomi memburuk. Jadi untuk meraih keunggulan bersaing dengan suskes di dunia yang menyusut ini, kita harus memaksimumkan semua peluang yang ada yang bisa dilakukan oleh operasi internasional, mulai dari yang nyata hingga yang tidak nyata.
Pembahasan lain :
- Kategori Strategi Bisnis
- Karakteristik Mutu Produk
- Isu dalam Strategi Operasi
- Faktor Penentu Mutu Produk
- Fungsi Produksi dan Operasi
- Faktor-Faktor Produksi Adalah
- Tujuan Persediaan Bahan Baku
- Metode Pengendalian Persediaan
- Anggaran Pembelian Bahan Baku
- Sub-Sub Sistem Produksi Meliputi
- Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
- Jenis-Jenis Persediaan dan Contohnya
- Fungsi dan Sistem Produksi dan Operasi
- Analisis Situasi dan Strategi Perusahaan
- Komponen Strategi Produksi dan Operasi
- Biaya Biaya Yang Ada Dalam Persediaan
- Aktivitas Aktivitas dalam Sistem Produksi
- Pengertian Bahan Baku Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Luas Produksi
- Ruang Lingkup Manajemen Produksi Adalah
- Pengertian Proses Produksi Menurut Para Ahli
- Pengembangan dan Penerapan Strategi Operasi
- Macam Macam Strategi Manajemen Operasional
- Pengertian Pengendalian Persediaan Bahan Baku
- Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi
- Pengertian Manajemen Produksi Menurut Para Ahli
- Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi
- Sepuluh Keputusan Strategi dalam Manajemen Operasi
- Faktor-Faktor Yang Menentukan Persediaan Bahan Baku
- Sejarah Perkembangan Manajemen Produksi dan Operasi
- Fungsi Manajemen Produksi dalam Kegiatan Bisnis Meliputi
- 4 Macam Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi
- Strategi Manajemen Operasi dalam Meningkatkan Produktivitas
- Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi Menurut Para Ahli
- Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi di Perusahaan
- Manajemen Operasi dan Produksi & Kerangka Keputusan Operasi
