Kerangka Dalam Pengambilan Keputusan

Kerangka Dalam Pengambilan Keputusan

Keputusan adalah kegiatan memilih suatu strategi atau tindakan dalam pemecahan masalah tersebut. Tujuan dari keputusan adalah untuk mencapai target atau aksi tertentu yang harus dilakukan. Kriteria atau ciriciri dari keputusan adalah : (Kusrini, 2007).

  1. Banyak pilihan/alternatif
  2. Ada kendala atau syarat
  3. Mengikuti suatu pola/model tingkah laku, baik yang terstruktur maupun tidak terstruktur
  4. Banyak input/variabel
  5. Ada faktor risiko
  6. Dibutuhkan kecepatan, ketepatan, dan keakuratan

Dari definisi dan kriteria tersebut dapat disimpulkan bahwa keputusan adalah kegiatan memilih suatu strategi atau tindakan dengan memenuhi syarat, variabel, dan model yang ditentukan untuk memecahkan masalah. Kerangka dasar dalam pengambilan keputusan manajerial dalam tipe keputusan dibagi menjadi :




Kerangka Dalam Pengambilan Keputusan

  1. Terstruktur
    Berisi masalah rutin yang sering terjadi, solusinya adalah standard dan baku. Prosedur yang berisi solusi terbaik dari pemecahan masalah yang ada atau mendekati solusi standar. Teknologi yang digunakan adalah Sistem Informasi Manajemen (SIM) dan Penelitian Operasional.
  2. Tidak terstruktur
    Berisi masalah kompleks menggunakan pemecahan masalah yang tidak standar.Pencarian solusi melibatkan intuisi manusia sebagai dasar pembuat keputusan. Teknologi yang digunakan adalah sistem pakar.
  3. Semi terstruktur
    Merupakan gabungan antara terstruktur dan tidak terstruktur, solusi masalah merupakan gabungan antara prosedur solusi standar dan kemampuan manusia. Teknologi yang digunakan adalah SPK.

 

 

Pembahasan terkait lainnya : 

 

 




 

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-03-21 01:34:00.

Pengambilan Keputusan