Perencanaan merupakan salah satiu fungsi manajemen, dalamperencanaanditentukan usaha-usaha yang akan atau perlu diambil oleh pimpinan perusahaanuntuk mencapai tujuan perusahaan dengan mempertimbangkan masalah-masalahyang mungkin timbul dimasa yang akan datang. Hasil dari perencanaanadalahsebuah rencana kerja dimana merupakan alternatif yang paling baik untukmencapaitujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan produksi adalah perencanaanmengenaifaktor produksi yang diperlukan untuk memproduksi produk pada suatuperiodetertentu dimasa yang akan dataang sesuai dengan yang diperkirakan. Perencanaandan pengendalian adalah dua fungsi manajemen yang tidak dapat dipisahkandalamsetiap bidang kegiatan termasuk kegiatan produksi. Perencanaan adalahlangkahpertama dalam proses manajemen yang meliputi penetapan tujuan dan sasaranyangingin dicapai dan keputusan tentang bagaimana cara untuk mencapai tujuandansasaran tersebut (Sukaria, S, 2009).
Menurut Nasution (2003), perencanaan produksi adalah salah satu saranamanajemen dengan mengatur penggunaan resource (faktor-faktor produksi),proses, sampai output yang dihasilkan dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Adapun kegunaan atau pentingnya diadakan suatu rencana adalah sebagai berikut(Gitosudarmono, 1998) :
Pentingnya Perencanaan Produksi
- Suatu perencanaan meliputi usaha untuk mencapai tujuan yang ditetapkan,maka perencanaan dapat membedakan arah bagi setiap kegiatan produksidengan jelas
- Dengan formulasi tujuan yang hendak dicapai koreksi-koreksi terhadappenyimpangan dari tujuan dapat diketahui seawal mungkin.
- Memudahkan pelaksanaan kegiatan untuk mengidentifikasikan hambatanhambatan yang mungkin timbul.
- Menghindarkan pertumbuhan dan perkembangan yang tak terkendali.
