Training & development berfokus pada perubahan atau peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan sikap individu. Pelatihan (training) biasanya berupa penyediaan pengetahuan dan keterampilan bagi karyawan untuk dapat melaksanakan tugas atau pekerjaan menjadi lebih baik lagi. Kegiatan pengembangan (development) memiliki fokus jangka panjang pada mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab pekerjaan di masa depan, juga meningkatkan kapasitas karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka pada saat ini (Werner dan DeSimone, 2011:10).
Pengembangan (development) mengacu pada pendidikan formal, pengalaman kerja, hubungan dengan rekan kerja dan penaksiran kepribadian serta kemampuan yang dapat membantu karyawan mempersiapkan masa depan mereka. Sedangkan pelatihan (training) berfokus membantu kinerja karyawan dalam pekerjaan mereka yang sekarang (Noe et al., 2008).
- Menurut Mangkunegara (2013:44), istilah pelatihan (training) ditujukan kepada karyawan pelaksana dakam rangka meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis, sedangkan pengembangan (development) diperuntukkan bagi pegawai tingkat manajerial dalam rangka meningkatkan kemampuan konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas hubungan manusia (human relation).
- Menurut Handoko dalam Hartatik (2014:88), pelatihan dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu,terinci dan rutin. Pelatihan menyiapkan para karyawan untuk melakukan pekerjaan – pekerjaan sekarang. Sedangkan pengembangan mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat – sifat kepribadian.
Berdasarkan pengertian para ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa pelatihan (training) merupakan kegiatan yang bertujuan meningkatkan keterampilan karyawan untuk jangka pendek/situasi yang sekarang. Sedangkan pengembangan (development) merupakan kegiatan untuk mempersiapkan keterampilan dan kemampuan karyawan dalam menghadapi situasi dimasa yang akan datang.
Tujuan Training dan Development
Menurut Simamora dalam Hartatik (2014:89), tujuan – tujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah :
- Memperbaiki kinerja karyawan.
- Memperbarui keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi.
- Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar kompeten dalam pekerjaan.
- Membantu memecahkan masalah operasional.
- Mempersiapkan karyawan untuk promosi.
- Memfokuskan karyawan terhadap organisasi.
- Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.
Sedangkan Mangkunegara (2013:45) menjabarkan tujuan diadakannya pelatihan dan pengembangan karyawan adalah sebagai berikut :
- Meningkatkan penghayatan jiwa dan ideologi.
- Meningkatkan produktivitas kerja.
- Meningkatkan kualitas kerja.
- Meningkatkan ketetapan perencanaan sumber daya manusia.
- Meningkatkan sikap moral dan semangat kerja.
- eningkatkan rangsangan agar pegawai mampu berprestasi secara maksimal.
- Meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja.
- Menghindarkan keusangan (obsolescence).
- Meningkatkan perkembangan pegawai.
Tujuan pelatihan tersebut akan terlaksana dengan baik apabila pelatihan diberikan secara tepat dan adanya kerjasama yang baik antara karyawan maupun pimpinan.
Pembahasan lainnya :
- Asas-Asas Kompensasi
- Contoh Asas Motivasi Kerja
- Tujuan Career Development
- Dimension Career Development
- Manfaat Pembinaan Karyawan
- Kriteria Pemberian Kompensasi
- Kelompok Sumber Daya Manusia
- Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
- Sistem dan Kebijakan Kompensasi
- Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
- Tujuan Training dan Development
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
- Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
- Metode Training and Development
- Tahap Tahap Perkembangan Karir
- Metode Motivasi Menurut Hasibuan
- Indikator Kompensasi Menurut Ahli
- Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
- Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
- Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
- Tujuan Human Resource Development
- Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
- Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
- Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
- Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
- Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
- Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
- Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
- Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
- Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
- Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
- Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
- Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
- Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
- Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
- Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
- Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
- Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
- Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
- Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
- Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
- Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
- Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
- Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
- Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
- Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
- Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
- Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
- Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
- Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
- Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
- Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
- Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
- Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
- Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
- Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia
–
Originally posted 2022-04-18 12:47:17.
